為統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚合力，為各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，并為下一步重組整合打下基礎(chǔ)，6月8日上午，中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)中化）召開(kāi)兩化總部合署辦公啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)上，中國(guó)中化黨組副書記李慶代表公司黨組宣布中國(guó)中化總部組建方案及人事安排。中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧發(fā)表講話。中國(guó)中化總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會(huì)議。中國(guó)中化黨組班子成員，中國(guó)中化總部各部門全體干部職工，中國(guó)化工黨委委員，中化集團(tuán)下屬各事業(yè)部和BU、中國(guó)化工下屬各專業(yè)公司班子成員等總計(jì)約700人，在北京凱晨世貿(mào)中心主會(huì)場(chǎng)和全國(guó)各地75個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
寧高寧在講話中表示，這次會(huì)議不僅是一個(gè)合署辦公的啟動(dòng)大會(huì)，更是5月8日中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司成立后第一個(gè)大進(jìn)展，是兩化重組后走出的實(shí)質(zhì)性、關(guān)鍵性的一步。寧高寧對(duì)中國(guó)中化總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定位進(jìn)行了全面闡述，對(duì)兩化發(fā)展歷史、未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和使命，以及公司面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入淺出的分析，對(duì)總部機(jī)構(gòu)功能定位、核心職責(zé)提出全面要求，并對(duì)總部干部職工提出殷切希望。
小總部、大業(yè)務(wù)，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)公司使命之旅
（根據(jù)寧總講話錄音整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審核）
歷史是非常有意思的事情，它的起點(diǎn)和過(guò)程，每個(gè)人在當(dāng)時(shí)的理解都是有限的，回頭看時(shí)才能看明白。中化集團(tuán)和中國(guó)化工兩家公司都擁有獨(dú)具特色的歷史。兩化聯(lián)合重組成立中國(guó)中化這家新公司，不僅重新定位了公司，重新賦予了公司使命，而且使中國(guó)中化有更好的發(fā)展前景、擁有全新的戰(zhàn)略方向。歷史就是這么往前走的，一代人干一代人的事，每一代人都承擔(dān)著這一代人的歷史責(zé)任和使命。我們要打造世界一流企業(yè)，這是新公司的定位，也賦予了我們非常強(qiáng)的責(zé)任和戰(zhàn)略使命。
這次總部整合，會(huì)把新公司帶入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的階段。為什么這么說(shuō)？從戰(zhàn)略定位來(lái)講，我們有大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng)的任務(wù)；從公司年輕程度來(lái)講，公司本身才剛剛開(kāi)始真正地在一個(gè)新戰(zhàn)略之下運(yùn)營(yíng)。這是非常激動(dòng)人心的事情，特別對(duì)年輕人來(lái)講是一個(gè)機(jī)遇。
當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)
毫無(wú)疑問(wèn)，我們生逢其時(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入新階段，全球化工行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)展，這些時(shí)代背景疊加在一起，都在呼喚在中國(guó)產(chǎn)生一家有引領(lǐng)能力和創(chuàng)新能力的大型綜合性化工企業(yè)。未來(lái)十年，中國(guó)一定會(huì)有企業(yè)超過(guò)杜邦、巴斯夫、陶氏化學(xué)。這是時(shí)代的召喚，是公司千載難逢的機(jī)遇。在很多行業(yè)里，通過(guò)二三十年的努力和進(jìn)步，已經(jīng)有很多中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)先的案例。
中國(guó)中化現(xiàn)在的平臺(tái)夠大、基礎(chǔ)夠?qū)挘邆溥@樣的實(shí)力和條件。整個(gè)集團(tuán)在管理效率提升方面潛力很大，包括資金效率、運(yùn)營(yíng)效率等，我們應(yīng)該和同行領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)，思考如何進(jìn)一步提高效率。目前，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)處在上升軌道，上市公司也比較健康，所以從大形勢(shì)來(lái)看，盡管處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，但環(huán)境和條件讓我們充滿信心。
我們有四項(xiàng)任務(wù)：
一是做好兩家公司的文化融合。不僅是貌合，還要心合；不僅是心合，還要神合，真正變成一家企業(yè)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，目標(biāo)、文化、戰(zhàn)略、路徑……所有方面必須統(tǒng)一起來(lái)，胸懷要大、眼界要高。英雄不問(wèn)出處，以公平、公正、公心來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)是基本原則。從文化上來(lái)講，高業(yè)績(jī)的文化、與人為善的文化、陽(yáng)光的文化、群策群力的文化、擔(dān)當(dāng)作為的文化，這是基本價(jià)值理念，我們以此來(lái)判斷和培養(yǎng)最適合公司未來(lái)發(fā)展的人才。
二是要按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和要求以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，整合產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同上下游。組織結(jié)構(gòu)方面，希望以扁平化、高效率、直接管理為原則。產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)方面，以產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新、效率為原則。上市公司方面，充分發(fā)揮上市公司作用，通過(guò)市值、市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)、激勵(lì)。戰(zhàn)略方面，特別是行業(yè)戰(zhàn)略，盡量少留中間層，不在大集團(tuán)之下形成多元化小集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)形式方面，做到規(guī)模化、合并同類項(xiàng)、園區(qū)化發(fā)展，業(yè)務(wù)布局貼近市場(chǎng)。國(guó)際化方面，注重海外企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)和研發(fā)的協(xié)同。未來(lái)，我們希望變成更貼近市場(chǎng)和終端客戶的公司，這種往下游走的發(fā)展趨勢(shì)蘊(yùn)含很大價(jià)值，對(duì)我們也提出了更大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)方面，上市、現(xiàn)金流、效率，所有發(fā)展都將歸結(jié)到財(cái)務(wù)指標(biāo)上。團(tuán)隊(duì)方面，做好國(guó)際化人才、人才國(guó)際化的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制等。商業(yè)模式方面，做好協(xié)同發(fā)展、上下游發(fā)展，只有協(xié)同才能創(chuàng)造出高效率，特別是化工行業(yè)最適合協(xié)同，上下游聯(lián)系很密切。要技術(shù)最好、成本最低、質(zhì)量最好，價(jià)格最優(yōu)，如果沒(méi)有這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條，未來(lái)就沒(méi)有生存力。
三是關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先要分清哪些“目前表現(xiàn)一般的”資產(chǎn)可以更好地發(fā)展，清晰定義、做好管理，找到有創(chuàng)業(yè)精神的人和團(tuán)隊(duì)去真正解決問(wèn)題，這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，要確保業(yè)績(jī)的穩(wěn)定發(fā)展。主營(yíng)核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展是最重要的事，我們可以結(jié)合波士頓矩陣方法，運(yùn)用行業(yè)、盈利、前景等把業(yè)務(wù)分類，并最終通過(guò)上市公司的發(fā)展，使中國(guó)中化真正成為發(fā)展空間很大的控股公司。
四是建立新的架構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制和管理團(tuán)隊(duì)。如今，公司面對(duì)的是國(guó)際化、科技驅(qū)動(dòng)、多元化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要求公司必須具備新的體制。總部職能部門完成整合后，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)思考問(wèn)題、調(diào)研問(wèn)題并提出問(wèn)題解決方案。關(guān)于企業(yè)改革問(wèn)題，試點(diǎn)工作要繼續(xù)推進(jìn)。企業(yè)整合和改革應(yīng)該是同步的，包括業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式、研發(fā)投入、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和工作熱情的全面升級(jí)，同時(shí)把握工作節(jié)奏與分寸。兩化業(yè)務(wù)整合必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)升級(jí)商業(yè)模式，一是致力實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同，二是要加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
“兩步走”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
為了達(dá)到目標(biāo)，工作要分兩步走。第一步是定位，應(yīng)繼續(xù)明確和加強(qiáng)集團(tuán)職能部門的定位及能力。職能部門的功能和定位應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二步是未來(lái)的整合。此次總部職能部門設(shè)置強(qiáng)調(diào)了未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新性、隊(duì)伍的年輕化和管理的平衡，同時(shí)也著重強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)律的監(jiān)管和隊(duì)伍建設(shè)。
公司應(yīng)推廣“小總部、大業(yè)務(wù)”模式，規(guī)范總部作風(fēng)，充分理解和支持一線業(yè)務(wù)。該模式應(yīng)思考總部的效率和成本，總部的業(yè)績(jī)和全公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)有機(jī)掛鉤。
中國(guó)中化總部一定是戰(zhàn)略管控型的，最終管理的節(jié)點(diǎn)、核心點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)都落在各經(jīng)營(yíng)單位。對(duì)總部而言，如何創(chuàng)造好的環(huán)境、提供好的政策、進(jìn)行適度的監(jiān)管，使每個(gè)業(yè)務(wù)單元、專業(yè)公司都更好地發(fā)揮作用，是最主要的任務(wù)。
總部應(yīng)該管什么？
在當(dāng)前戰(zhàn)略管控型的架構(gòu)下，中國(guó)中化總部最基本的原則是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，管好大的政治方向、管好整體的定位，使國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，具體從八個(gè)方面開(kāi)展工作。
一是管戰(zhàn)略，即集團(tuán)整體的戰(zhàn)略和每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略定位方向，也包括速度、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模。每個(gè)事業(yè)部、專業(yè)公司的戰(zhàn)略要符合集團(tuán)戰(zhàn)略。
二是管預(yù)算和評(píng)價(jià)。預(yù)算、評(píng)價(jià)，不是簡(jiǎn)單計(jì)數(shù)，而需要日常跟蹤并根據(jù)差異不斷糾正并解決問(wèn)題。
三是管人和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)單位的人事任命、評(píng)價(jià)，以及團(tuán)隊(duì)搭建，都是重要任務(wù)。同時(shí)，總部職能部門的表現(xiàn)也需要被經(jīng)營(yíng)單位評(píng)價(jià)。
四是管財(cái)務(wù)。包括財(cái)務(wù)政策、現(xiàn)金管理、融資等。
五是管審計(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)和巡視，這是其他工作的保障。特別是公司規(guī)模擴(kuò)大后，審計(jì)的水平和力度要進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。
六是管協(xié)同。資源的統(tǒng)一利用、商業(yè)模式的整合對(duì)我們而言非常重要，很多國(guó)際化工巨頭都是我們的老師，要多研究、多學(xué)習(xí)。
七是管數(shù)字化。當(dāng)前公司數(shù)字化程度還比較低，下一步還有很大發(fā)展空間。這是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，需要提到較高的位置上來(lái)。
八是管創(chuàng)新和研發(fā)。這里的所謂“管”是指“促進(jìn)”。當(dāng)前我們的科研基礎(chǔ)還有待加強(qiáng)，必須群策群力解決這一關(guān)鍵事項(xiàng)，這也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。
對(duì)總部工作的九項(xiàng)要求
（一）必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的中心工作是發(fā)展好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。我們的大目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)是一致的，即建設(shè)世界一流的綜合性化工企業(yè)，任務(wù)艱巨、使命光榮。需要提高政治站位，樹(shù)立大局觀。總部的監(jiān)管、審批、評(píng)價(jià)等工作都是為了達(dá)到共同的目標(biāo)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）要具備專業(yè)性。總部人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正深入調(diào)研，提高專業(yè)水平，超越泛泛的行政管理做法，這對(duì)于中國(guó)中化的總部職能部門是非常重要的。
（三）要系統(tǒng)思考解決方案。化學(xué)是特別系統(tǒng)的科學(xué)，從元素周期表到化學(xué)物質(zhì)的反應(yīng)，我們公司管理也是一樣，由于目前所處的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，建立系統(tǒng)的思維模式對(duì)我們尤其重要。
（四）要協(xié)同溝通，上下溝通，內(nèi)外溝通。協(xié)同無(wú)處不在，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同，還有區(qū)域的協(xié)同。比如通過(guò)協(xié)同，可以來(lái)擴(kuò)大公司在某個(gè)區(qū)域的整體影響力。
（五）要提高服務(wù)主動(dòng)性，多提建議，多做參謀。今天任命的各職能部門負(fù)責(zé)人相對(duì)都比較年輕，一定要有服務(wù)意識(shí)。有一句話叫“低到塵埃里，開(kāi)出花來(lái)”，意思就是要和業(yè)務(wù)真正融為一體。另外，要認(rèn)識(shí)到集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整、創(chuàng)新方案、改革思路不是某個(gè)人提出來(lái)的，是事業(yè)部/專業(yè)公司、業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的好想法，由他們提出來(lái)，被領(lǐng)導(dǎo)采納或者支持了，這才是健康的工作機(jī)制。
（六）要嚴(yán)格監(jiān)管方式，管理要有章法。比如，我們管業(yè)績(jī)不能只管表面，還要管現(xiàn)金流、管風(fēng)險(xiǎn)、管運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。管理的章法很大程度上能在報(bào)表上顯示出來(lái)，報(bào)表的設(shè)置能夠充分體現(xiàn)出管理思維和管理水平，能夠通過(guò)一個(gè)圖表把一連串的數(shù)字或者現(xiàn)象準(zhǔn)確和全面地表達(dá)出來(lái)，是非常高的水平。報(bào)表只是一個(gè)小例子，每個(gè)部門在管理中對(duì)于章法的好或者不好，標(biāo)準(zhǔn)要很清楚。
（七）要改進(jìn)流程、提高工作效率和專業(yè)度。職能部門負(fù)責(zé)人要好好思考，總部的工作流程如何改革才能徹底貼近市場(chǎng)、提升運(yùn)營(yíng)效率，這也是我們整合的成果之一。
（八）要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新不是僅有技術(shù)創(chuàng)新，還有管理模式的創(chuàng)新、溝通方式的創(chuàng)新、評(píng)價(jià)方式的創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新等等，來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步。如果沒(méi)有找到創(chuàng)新的好方法、好體制，就不可能有“科學(xué)至上”的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的。我們必須要有前瞻思維，特別是總部人員，是公司的大腦，掌握整個(gè)公司的大方向，影響整個(gè)公司的文化，必須樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)。
（九）要有突破性的改革意識(shí)。從整個(gè)集團(tuán)來(lái)講，開(kāi)展適合大目標(biāo)的改革變成各個(gè)職能部門非常重要的任務(wù)。所謂改革，就是做得更好，更能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，更有效率，工作成績(jī)更好。只有這樣，我們才能真正做到“科學(xué)至上”，建立有核心技術(shù)、市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng)、在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的公司。
李凡榮就下一步抓好貫徹落實(shí)提出五點(diǎn)要求：
一是切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到關(guān)于兩化重組的決策部署和公司黨組的重要決定上來(lái)。要深刻認(rèn)識(shí)兩化重組對(duì)于促進(jìn)我國(guó)化工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公司的戰(zhàn)略使命。要深刻認(rèn)識(shí)在建黨一百周年和“十四五”開(kāi)局之際推進(jìn)兩化重組的重要意義，積極主動(dòng)擁抱重組、義無(wú)反顧投身整合。要深刻認(rèn)識(shí)兩化重組對(duì)于打造屬于世界一流綜合性化工企業(yè)的重要意義，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，為深化國(guó)企改革蹚出一條具有示范意義的新道路來(lái)。
二是全力以赴抓好“百日整合”重點(diǎn)工作，取得扎實(shí)成果。總部要制定好“百日整合”的重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化各部門職責(zé)分工；盡快梳理出臺(tái)各條線管理模式和體系建設(shè)方案，發(fā)布新公司規(guī)章制度和權(quán)責(zé)手冊(cè)；高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)謀劃好中國(guó)中化 “十四五”規(guī)劃，把科技創(chuàng)新和國(guó)企改革等任務(wù)融入到重組整合中去。
三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。新公司總部各部門的正式組建，意味著總部層面的指揮中心正式確立。各部門要在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，與業(yè)務(wù)單位一道積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)業(yè)務(wù)整合，站在集團(tuán)層面提出專業(yè)意見(jiàn)、做好宏觀指導(dǎo)。各經(jīng)營(yíng)單位在整合過(guò)程中必須同步抓好日常經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范，為業(yè)務(wù)整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是堅(jiān)決確保安全穩(wěn)定，牢牢守住底線紅線。各部門要及時(shí)完成與兩化原部門間的工作對(duì)接，確保責(zé)任到位。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)渡期間安全管理要求，以超常規(guī)的手段來(lái)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的絕對(duì)穩(wěn)定。
五是持續(xù)抓好黨建工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。要以隆重慶祝建黨100周年為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化重組整合期間各級(jí)企業(yè)黨的建設(shè)。要注重發(fā)揮黨建工作在把牢發(fā)展方向、凝聚思想共識(shí)和激發(fā)干部職工活力上的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，為順利推進(jìn)重組整合提供有力的思想政治保障。要統(tǒng)籌開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育與日常工作，引導(dǎo)廣大黨員干部在重組整合中傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。
